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企业一体化管理体系的前后整合

发布时间:2011-10-27

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想必“烂苹果”的故事都知道,就是一框苹果有一部分烂掉了如果不拿出来就会导致更多的苹果烂掉,这是内部互相影响的效果,这同样可以延伸到企业的管理当中去,企业的内部管理就好比是人的心脏,如果“心脏”出了问题那么这个企业将离倒闭不远了,如果不及时的找出毛病和问题所在,就会像那框苹果一样最终会全部烂掉。

总结经营不善的企业当中普遍出现管理效率低、协同效应差、体系运行难度大以及认证耗时、费力、成本高等问题,不仅影响经济效益,也影响企业综合管理水平,因此,要想让企业发展壮大就必须管理好内部结构。在众多的管理模式中,企业一体化管理整合体系凭借良好的效果和出众的成绩逐渐成为国内外企业管理体系发展的趋势。

所谓一体化管理体系就是企业按照分体系的标准要求建立的由两个或两个以上的管理体系整合而成的管理制度。在构建一体化管理原则中,观念整合在先,体系整合在后:资源整合在前,体系文件化整合在后。

构建一体化管理体系是一种变革,必然会触及企业利益引发矛盾,因此观念上的整合必须先行,一是要让干部、员工首先认识到整合的必要性、必然性;二是要为企业一体设定正确的目标,即顾客满意、社会满意、员工满意,争取社会效益、环境效益和经济效益协调发展。构建一体化管理体系要坚持以提高整体效果作为目标导向,在保持原有的体系正常运行的前提下,对体系独立运行过程中的资源,尤其是对重复性工作中的资金、人力、物力、时间等资源率先进行整合。决不能为取得某种证书长期分割管理体系而不顾体系运行的整体效果。在这方面河南趣拍国际矿山机器有限公司有着成熟的一体化管理体系,在内部管理结构健康发展的前提下企业不断发展壮大,产品不断升级,技术逐渐完善,新一代破碎机、制砂机不断更新,形成了从内到外,从表及里,从上到下的良性循环。

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